Test de Inteligencia Emocional Profesional. Goleman · ORG-EIQ
Test de inteligencia emocional validado. Basado en Goleman y ORG-EIQ. Descubre tu perfil laboral, fortalezas y claves para crecer profesionalmente
Read More
Autor: Fracinsco Javier Torres Alarcón
Descubre tu Perfil de Personalidad según el Modelo Big Five
Descubre tu perfil de personalidad según el modelo Big Five, el estándar en psicología organizacional. Identifica tus fortalezas, áreas de mejora y cómo influye tu personalidad en tu desarrollo profesional. Test validado con 15 preguntas.
Read More
Test de Liderazgo: Descubre tu Estilo Dominante según Goleman
Basado en el modelo de los 6 estilos de Daniel Goleman
No existe un «mejor» estilo. Existe el estilo adecuado para cada situación. Este test te ayuda a identificar tu estilo dominante y los que necesitas desarrollar para liderar con mayor efectividad.
12 preguntas. 3 minutos. Un resultado con valor para tu desarrollo profesional.
Read More
«No me gritaba. No me insultaba. Simplemente, dejó de hablarme.» Así destruye un pasivo-agresivo tu equipo (y cómo detectarlo antes de que sea tarde)
No dice que no. Pero no hace. No se enfrenta. Pero sabotea. No te insulta. Pero te ignora. El pasivo-agresivo no es un mal compañero. Es un agujero negro de productividad. Y está más cerca de lo que crees
Read More
El precio señuelo: la trampa de las tres opciones (y por qué siempre eliges la del medio aunque sea la peor)
Tres opciones. Una es muy cara. Otra es muy barata. La tercera está en medio. Usted elige la del medio. Cree que es inteligente. No lo es. Acaba de caer en la trampa del señuelo. Y la empresa que la diseñó lo sabe.
Read More
Por qué 9,99€ vende más que 10€ (y usted sigue cayendo aunque sepa que es una trampa)
Usted sabe que 9,99€ es casi 10€. Pero su cerebro no. Por eso los precios terminan en 9. Por eso usted sigue comprando. Y por eso los que venden, sonríen.
Read More
El mediador que no mediaba: por qué a veces el conflicto no se resuelve porque no conviene (a uno de los dos)
Llevan dos años en guerra. Se odian. Se culpan. Se bloquean. Y sin embargo, el conflicto no se resuelve. ¿Por qué? Porque a uno de los dos le sale rentable. Bienvenido al lado oscuro de la negociación.
Read More
El problema no es el desacuerdo. Es que usted no sabe cómo estar en desacuerdo sin que le caiga el mundo encima
Su empresa no necesita más consenso. Necesita un método para discrepar sin que la reunión termine en guerra civil. Esto no es opinión. Es supervivencia.
Read More
El costo de no decir que no: por qué su amabilidad le cuesta dinero (y cómo dejar de subsidiar al que negocia mejor)
Cada vez que cede sin pedir nada a cambio, no está negociando. Está regalando. Y el otro lo sabe. Por eso vuelve a pedir.
Read More