La empresa que perdió 200 millones por no querer perder 10. La lección más cara de la falacia del coste hundido
Llevaban invertidos 10 millones. El proyecto no funcionaba. Todos lo sabían. Pero seguir parecía más fácil que parar. Un error. 200 millones después, la empresa quebró. Esta es la historia del caso real más extremo de la falacia del coste hundido. Y cómo evitarlo en tu negocio.
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