Autor: Esteban Luarca Mendizábal

Efecto manadaSesgos Cognitivos en Negocios

«Compré acciones de una empresa que no entendía porque todos lo hacían» la confidencia de un inversor novato que aprendió a las malas

«Mis amigos se estaban haciendo ricos. O eso parecía. Maldije no haber entrado antes. Un día, me lancé. Invertí 5.000 euros en una empresa de la que no sabía nada. Solo sabía que todos lo hacían. Seis meses después, lo había perdido casi todo. Esto es lo que aprendí sobre el efecto manada. Y por qué no volveré a caer.»

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Liderazgo tóxicoLiderazgo y Psicología OrganizacionalPerfiles Psicológicos para Empresas

«Mi jefe me robaba las ideas y se las daba a otro» el testimonio de un empleado que aprendió a protegerse.

«Llevaba semanas preparando una propuesta. La presenté en una reunión. Mi jefe asintió, dijo ‘buen trabajo’ y luego, sin inmutarse, expuso mi idea como si fuera suya. Delante de todos. Nadie dijo nada. Yo tampoco. Esto me pasó no una vez, sino muchas. Hasta que aprendí a protegerme.»

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Gestión de equiposLiderazgo y Psicología Organizacional

Liderazgo carismático: ventajas y peligros. Cuando el carisma se convierte en trampa.

El líder carismático es magnético. La gente le sigue sin saber muy bien por qué. En momentos de incertidumbre, es un ancla. Pero el carisma también tiene un lado oscuro: puede convertirse en culto a la personalidad, en dependencia emocional, en pensamiento grupal. Esto es lo que debes saber antes de dejarte llevar.

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Gestión de equiposLiderazgo y Psicología Organizacional

Por qué los equipos excelentes terminan fracasando. La trampa del éxito que no se enseña en los másteres.

Habían conquistado la cima. Eran los mejores. Nadie podía con ellos. Hasta que un día, sin previo aviso, se despeñaron. No fue el mercado. No fue la competencia. Fue su propia confianza. La certeza de que eran invencibles. Esto es lo que pasó. Y por qué le puede pasar a tu equipo.

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Feedback efectivoLiderazgo y Psicología Organizacional

El arte de hacer preguntas que generan compromiso puesto que las órdenes no funcionan.

Ordenas: «Haz esto». Tu empleado asiente. Lo hace. Pero sin ganas. Sin chispa. Sin compromiso. Preguntas: «¿Qué crees que deberíamos hacer?». Tu empleado duda, piensa, propone. Y entonces, la idea es suya. Y lucha por ella. Esta es la historia de cómo un líder aprendió a cambiar las órdenes por preguntas. Y cómo su equipo se transformó

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